Agilidade como valor estratégico na construção

Breno Salerno*

No setor da construção civil, cada decisão impacta diretamente prazos, custos e
qualidade da entrega. Por isso, agilidade não é apenas uma característica desejável; é um
valor estratégico dentro das empresas. Na All Wert, tratamos a agilidade como parte
essencial da nossa cultura e da forma como conduzimos obras, projetos e desenvolvemos
nossos produtos.

Ser ágil não significa apenas correr contra o tempo, mas ter capacidade de resposta
diante das mudanças, antecipar problemas, reduzir retrabalhos e manter a produção em
andamento. No canteiro de obras, isso se traduz em decisões rápidas, bem fundamentadas e
coordenadas, garantindo que as frentes de trabalho não fiquem paradas à espera de uma
informação, um ajuste ou uma aprovação.

Um exemplo claro foi o processo de auditoria da ISO 9001, uma norma internacional
que visa a melhoria contínua dos processos, o foco no cliente e a satisfação das
necessidades e expectativas. A equipe atuou de forma integrada, reunindo documentos,
alinhando informações e respondendo prontamente às solicitações. A agilidade não foi
individual, mas em cooperação, com cada área colaborando para que o resultado fosse
alcançado no tempo certo.

Outro ponto central é a cooperação entre setores, mais um valor importante para a
All Wert. A obra é a etapa final da cadeia, mas depende diretamente do fluxo ágil de
informações de projetos, suprimentos, produtos e qualidade. Um simples atraso na
definição de um detalhe técnico pode significar mão de obra parada e impacto no
cronograma. Por isso, a agilidade precisa atravessar toda a empresa, conectando áreas e
promovendo soluções rápidas e eficazes.

Também é importante destacar que agilidade não é sinônimo de improviso ou de
pressa sem planejamento. Pelo contrário, ela exige preparo, visão ampla do processo e
mitigação de riscos. Ser ágil é identificar os caminhos mais eficientes, evitar retrabalhos e
entregar com qualidade dentro do prazo.

O maior desafio é manter essa agilidade de forma coordenada. Não basta cada
equipe acelerar individualmente, pois é preciso que todas avancem na mesma direção,
alinhadas ao objetivo comum. A experiência mostra que, quando a coordenação prevalece,
conseguimos transformar mudanças em oportunidades de melhoria e evolução.

Agilidade, portanto, vai além do que cumprir prazos. É a capacidade de manter a
empresa em movimento, pronta para se adaptar, aprender e entregar. Na All Wert, esse
valor, assim como todos os outros, está presente no dia a dia das obras e é determinante
para que alcancemos nossos objetivos com eficiência, qualidade e consistência.

Coordenador de Obras da All Wert Empreendimentos